지각하는 직원, 결국 답이 없네요

 

팀장이 된 뒤 지각하는 직원과의 경험을 정리했습니다.

지각을 둘러싼 갈등과 관리의 한계, 그리고 결국 관계를 정리했네요

I. 라떼는

집에서 전철역으로 가는 버스를 타고,
버스에서 내리자마자 전철역으로 뛰어간다.

 

플랫폼에 들어서는 순간
“띠디딩—” 하는 경고음이 들리고,
두 칸씩 계단을 내려가지만
눈앞에서 닫히는 스크린도어.

 

‘오늘이 그날이네… 아, 다음 전철까지 8분.’

 

매 정거장마다
빨리 닫히지 않는 문에 마음은 더 급해지고,
회사 앞 역에 도착하자마자
또다시 죽도록 뛴다.

 

땀이 흥건한 채 도착한 시간, 오전 9시.

 

“빨리 안 다닐래?”

 

오늘도 윗사람에게 한 소리를 듣는다.

 

‘이렇게 초조하게 출근할 거면
내일은 좀 일찍 나오자.’

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II. 지각하는 직원

시간이 흘러, 내가 팀장이 되었다.

 

그런데 팀원 중 한 명이
일주일에 2~3번은 꼭 지각을 한다.

 

관계가 나쁜 것도 아니라
좋은 말로 달래 보지만,
며칠은 제시간에 오다가도
다시 지각이다.

 

“빨리 안 다닐래?”
그 말을 했던 그 팀장은
여전히 내 상사다.

 

“직원 관리 제대로 안 할래?”

 

속으로만 삼킨다.
‘아… 스트레스가…’

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III. 우연히 본 출근길

어느 날 아침,
잠깐 일을 보고 사무실로 향하던 길.
시간은 오전 9시 15분쯤이었다.

 

익숙한 걸음걸이가 보였다.

 

뛰지도 않고,
서두르지도 않고,
휴대폰을 보며 여유롭게 걷고 있는 직원.

 

‘뭐지?
어떻게 저럴 수 있지?’

 

결국 지각할 때마다
지각 사유서를 쓰게 했다.

 

그때마다 퉁퉁거리던 직원의 표정.
이상하게도
내가 눈치를 보고 있었다.

 

‘내가 뭘 잘못한 건가?’

 

한 달에 한두 번은
여전히 사무적인 톤으로 이런 말을 듣는다.

 

“00팀장,
팀장으로서 자격이 있는 건가요?
직원 근태 관리는 기본 아닌가요?”

 

알고 지내던 윗사람의 말이라
더 스트레스가 컸다.

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IV. 관계 정리

결국 그 직원은 퇴사했다.

 

관계가 아주 나쁘지는 않았기에
한 달쯤 지나 저녁 약속을 잡았다.

 

다른 팀원과 함께
약속 장소에 먼저 도착해 기다린다.

 

예상은 했지만
약속 시간에 그는 보이지 않았다.

 

“지금 출발했어요.”

 

그리고 40분 뒤,
그는 아무렇지 않게 도착했다.

 

시간이라는 게
누구에게는 큰 의미가 아닐 수도 있다.

 

하지만
자기 시간이 아닌,
남의 시간까지 그렇게 생각하는 사람이라면.

 

그날을 마지막으로
이 관계는 정리했다.