팀장이 퇴사를 말리는 진짜 이유

팀장이 퇴사를 말리는 진짜 이유

퇴사를 이야기하면
대부분의 팀장은 비슷한 반응을 보입니다.

처음에는 걱정하는 듯 말을 건네고,
조금 지나면 관계가 미묘하게 변합니다.

그 과정을 몇 번 겪고 나서야 알게 됩니다.
팀장이 퇴사를 말리는 이유가
항상 직원 개인을 위한 것만은 아니라는 걸요.

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팀장이 퇴사를 말리는 단계

1단계 : 부드러운 만류

먼저 퇴사 이유를 묻습니다.
불만이 있다면 개선해 보겠다고 이야기하고,
조금만 더 고민해 보자며 시간을 요청합니다.

“이번 주까지 한 번 더 고민해 보고,
다음 주 수요일에 다시 이야기하자.”

이 단계에서는 아직 관계가 부드럽습니다.

2단계 : 퇴사일 미루기

다음 미팅에서도 퇴사 의사가 확고하면,
이번에는 퇴사일을 최대한 뒤로 미뤄 달라고 요청합니다.

아직 인사팀에는 신규 인원 충원을 요청하지 않습니다.
그 사이 마음이 바뀌기를 기대하거나,
마지막으로 한 번 더 붙잡아 보려는 시간이죠.

3단계 : 술자리

그리고 술자리가 생깁니다.

“도대체 왜 그만두려는 거야?
여기 나가면 뭐가 있을 것 같아?”

조금은 윽박지르듯 묻기도 하고,
평소에는 한 번도 ‘형’처럼 대하지 않던 사람이
갑자기 이렇게 말하기도 합니다.

“형 한 번만 도와줘.”

그래도 마음이 바뀌지 않으면,
다음 단계로 넘어갑니다.

4단계 : 냉정한 남

술자리에서
“퇴사해도 친하게 지내자”고 말하던 사람은
다음 날부터 미묘하게 달라집니다.

퇴사 준비는 이제 인사·총무팀과 직접 진행합니다.

“인수인계서는 제대로 작성하고…”

그 말이 전부입니다.
남아 있는 기간 동안 최대한 많은 일을 맡기고,
인수인계서에는 계속해서 수정 요청이 붙습니다.

관계는 그렇게 서서히 식어 갑니다.

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팀장이 나간 직원을 두고 하는 말

예전에 함께 일하던 후배가
대기업으로 이직한 적이 있었습니다.

똑똑했고, 사람들과의 관계도 좋았던 친구였습니다.
이직한 지 얼마 지나지 않았을 무렵,
회의 중에 팀장이 이런 말을 했습니다.

“00이가 거기 가서 버틸 수 있겠어?
대기업이 얼마나 힘든데 그 실력으로…
아마 1년도 못 버티고 나올 거야.”

그 이후에도 비슷한 말들은 계속됩니다.

“누구는 나가서 아직 취직도 못 하고 놀고 있다더라.”
“누구는 학원 강사 한다던데, 걔 수준에 잘 되겠냐?”
“어디 좋은 데 갔다는 애도, 괜히 이직했다고 후회한다더라.”

항상 들리는 건 부정적인 소식뿐입니다.

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리더가 직원을 대하는 방식

위에 언급한 그 팀장은 결국 임원이 되었습니다.
그 사람이 팀원을 관리하던 방식은
이런 메시지로 요약됩니다.

• 지금 다니는 이 회사가 제일 좋은 회사다.
• 다른 데 가 봐야 별거 없다.
• 네 수준에서 여기 다니는 것만 해도 운이 좋은 거다.

그러니 딴 생각 말고,
지금 다니는 회사에서 열심히 하라는 이야기입니다.

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또 다른 사례

한 번은 누가 봐도 스펙이 뛰어난 신입사원이 들어왔습니다.
그 모습을 보던 선배가 이렇게 말했습니다.

“너 정도 스펙이면 여기서 근무하기 아까운데,
대기업에도 한 번 도전해 보지 그래?”

그 말이 윗선에 전달됐고,
그 선배는 혼이 났습니다.

“다니는 애한테 괜히 바람 넣지 마.”

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그래서 드는 생각

팀원을 인간적으로 대하는 상사들은
진급에서 자주 누락됩니다.
임원이 되는 경우도 드뭅니다.

그렇게 인간적인 몇몇 사람들은
대개 45살 전후로 회사를 떠납니다.

반대로,
평소에는 인간적으로 대한다고 말하지만
실제로는 그렇지 않은 사람들.

본인의 욕심을 1순위에 두고
팀원을 바라보는 사람들.

이런 사람들이
임원이 되는 경우를 더 자주 봤습니다.

“여기가 최고야.”
“나가 봐야 고생이야.”
“그 친구 나가서 힘들다더라.”

이런 말들은
팀원을 진심으로 걱정해서라기보다
팀원 관리 차원에서,
필요할 때마다 꺼낼 수 있는 말일지도 모릅니다.

그래서 이런 말들에
너무 흔들리지 않았으면 합니다.