20년 가까이 다닌 회사였다.
어려웠던 시기에는 매입 대금 지급일만 다가오면
독촉 전화를 감내해야 했다.
그 시간을 버텨내고,
회사가 조금씩 안정되기 시작했다.
이제는 신사업 이야기도 오가고,
숨을 고를 여유가 생겼다고 느끼던 시점이었다.
그때, 대기업 임원 출신이 우리 회사에 들어왔다.
모두가 기대했다.
뭔가 다를 거라고,
분명 배울 게 있을 거라고.
하지만 그 기대는 오래가지 않았다.
I. 새로 영입된 고액 연봉의 임원
대기업에서 높은 직급,
혹은 간부였던 사람들이
임원이라는 이름으로 하나둘 회사에 들어오기 시작했다.
서식이 바뀌었고,
없던 업무가 늘었고,
회의는 눈에 띄게 많아졌다.
사장님과 바로 하던 회의는
어느 순간
‘어떻게 사장님과 회의할지’를 논의하는
A임원과의 사전 회의로 바뀌었다.
실무로 바쁜 와중에도
A임원이 말한 방향대로
회의 자료를 고친다.
그리고 사장님과의 회의.
“아니, 방향을 왜 이렇게 잡았어요?
이 방향으로 수정해서 다시 보고해 주세요.”
속으로 생각했다.
‘내가 잡았던 방향이 맞았는데…’
그 순간,
A임원의 임기응변이 이어진다.
“00부장이 미처 그 방향으로 생각을 못한 것 같습니다.
수정해서 다시 보고드리겠습니다.”
머릿속이 잠깐 멈췄다.
‘뭐지?
이게 대기업 임원의 실력이라는 건가?’
그때부터였다.
조심해야겠다는 생각이 들기 시작한 건.
II. 기다림
개인 보고를 할 때마다
이미 설명했던 내용을
또다시 설명해야 했다.
‘내가 왜 이 고액 연봉자에게
같은 얘기를 계속 반복해야 하지?’
무언가 제안하면
늘 돌아오는 말이 있었다.
“그럼 00부장이 생각한 걸
제안서로 정리해서 보고해 봐요.”
어제도 새벽 1시까지 실무를 했는데,
또 보고서라니.
좋은 아이디어를 이야기하면
어느새 자기 생각인 양
사장실로 먼저 들어간다.
정작 책임지고 진행해야 할 일은
교묘하게 뒤로 빠지고,
어느새 그 총대는 내가 메고 있다.
같이 일하며 느끼는 실망감은
사장도,
다른 조직도 모른다.
밥은 잘 산다.
물론 법인카드로.
직원들에게는 위엄 있게 다가가고,
‘대기업 임원 출신’이라는 후광은
여전히 중소기업 직원들에게는
검증되지 않은 영역으로 남아 있다.
실무를 같이 하기 전까지는
다들 판단을 보류한다.
나 역시 근 30년 가까이
직장 생활을 해왔다.
지금 내가 겪는 이야기를 꺼내면
나는 그저
‘험담하는 사람’이 될 뿐이다.
그래서 기다렸다.
그리고 8개월 후.
여기저기서 같은 말이 들려왔다.
“아니, 진짜 A임원 왜 그래요?
설명한 걸 또 설명해야 하고,
말도 안 되는 고집은 왜 저래요?
지금까지 어떻게 참았어요?”
그제야
A임원은 여러 조직에서
‘불통’이라는 평가를 받기 시작했다.
III. 뒷방 늙은이의 착각
대기업 임원이었다고 하지만,
중간에 나왔다는 건
이미 그 조직에서
실권과 영향력이 줄어들었다는 의미다.
실무를 놓은 지도 오래됐고,
늘 수족이 있어야
일이 진행되는 사람들이다.
그런데도 본인은
여전히 과거의 영광에 머물러 있다.
“내가 말이야,
00기업에서 내 밑으로 몇 명이 있었는지 알아?
20명 조직이야 뭐…”
하지만 중소기업의 20명과 대기업의 20명은 완전히 다른 세계다.
대기업 환경 vs 20명 내외 중소기업 환경
| 인력 수급 | 우수한 인력을 필요할 때마다 채용 가능 | 면접 당일 5명 중 1~2명만 실제로 출근 언제든 떠날 수 있는 인력이 전제 |
| 직원 태도 | 높은 초봉과 브랜드 자부심 “여기보다 더 좋은 회사는 없다” |
“그저 그런 직장”이라는 인식 항상 이직을 염두에 둠 |
| 업무 태도 | 지시가 내려오면 일단 수행 | 부당하다고 느끼면 바로 “왜?” |
| 조직 구조 | 체계적인 시스템과 명확한 역할 분담 | 1인 다역이 기본 구조 |
| 지원 부서 | 수많은 지원 부서와 보조 인력 | 지원 부서 없음 또는 최소화 |
| 핵심 경쟁력 | 시스템과 조직력 | 개인 역량, 핵심 인재의 책임감 |
| 투자 여력 | 연구비·시설 등 선투자 가능 | 인건비 투자조차 부담 |
| 시간 개념 | 성과가 나올 때까지 기다릴 수 있음 | “그래서 매출은 언제?”가 먼저 |
| 사업 현실 | 장기 프로젝트 가능 | 개발 중에도 매출 압박 |
| 조직의 본질 | 환경이 사람을 떠받침 | 사람이 조직을 떠받침 |
면접부터 다르다.
대기업처럼
지원자가 줄 서 있는 면접은 없다.
준수한 스펙의 서류도 드물고,
몇 명 추려 연락해도
면접 당일 나타나지 않는 사람이 더 많다.
그래서 지금 있는
한 명 한 명이 소중하다.
충성도도 다르다.
대기업에서는
여기가 내가 선택할 수 있는 최고의 직장이다.
하지만 중소기업에서는
항상 다른 선택지를 염두에 둔다.
지시가 부당하다고 느껴지면
‘내가 왜?’라는 질문이 먼저 나온다.
실제로 와보니,
영업은 기획부터 PT,
클레임 대응까지 혼자 한다.
관리부는
계약, 수금, 매출, 인사, 회계까지
1인이 모두 담당한다.
정작 본인은
아무것도 하지 못한 채
지시만 반복하는 모습은
뒷방 늙은이처럼 보였다.
IV. 사장은 왜 그런 걸까
같이 힘든 시기를 버텨온 사람들보다
더 많은 돈을 주면서까지
외부 임원을 데려오는 이유는 무엇일까.
‘너희는 원래 그랬잖아.’
‘나이 들어서 갈 데도 없잖아.’
그렇게 말하던 사장.
함께 고생할 때는
뭐라도 크게 해줄 것처럼 말하더니,
사정이 좋아지자
입장이 바뀐 걸까.
1인 다역을 하던
기존 영업 이사가
퇴사를 이야기했을 때도 그랬다.
“앞으로 이것저것 챙겨줄게.”
“그럼 계약서 쓰시죠.”
“그건 그렇고…”
“저도 됐습니다.”
V. 1년 후 A임원
한 달 전,
A임원의 퇴사가 결정됐다.
“법인카드는
퇴사일에 반납하도록 하겠네.”
진정한 승자인 것 같기도 하고,
직장 생활이란
원래 이런 건가 싶기도 하다.
'일상중에' 카테고리의 다른 글
| 취직이 유일한 답이었을까? (0) | 2025.12.24 |
|---|---|
| 나만 빠진 회사 단톡방 (0) | 2025.12.22 |
| 직언을 했을 뿐인데, 자리가 사라졌다 (1) | 2025.12.18 |
| 거래처 사장님의 한마디 _ 그리고 ‘직장에 올인했던 바보 같은 나’ (0) | 2025.12.17 |
| 팀장이 퇴사를 말리는 진짜 이유 (1) | 2025.12.15 |
